Spoštovani ravnatelji/ravnateljice!


NOVI TERMINI SO RAZPISANI ZA LETO 2016


Vljudno vabljeni na SPECIALISTIČNO USPOSABLJANJE ZA RAVNATELJE IN DRUGE VODSTVENE DELAVCE – Uporaba coaching orodij za vodenje posameznikov in kolektiva


Usposabljanje je del programa »Življenje nad črto«, kjer se usmerimo samo v praktična orodja, ki jih lahko vodstveni delavci uporabljajo z namenom, da bi pomagali svojim sodelavcem in timom pri doseganju boljših rezultatov, dvigu kakovosti lastnega dela in polnem prevzemanju odgovornosti za lastno delo in življenje – za vse, ki poznate program Tanka črta odgovornosti, to pomeni vodenje pogovorov in sestankov tako, da pomagamo sodelavcem, da preživijo čim več časa nad črto.


VODJE SE POGOSTO V ODNOSU DO ZAPOSLENIH SREČUJEJO Z NASLEDNJIMI OBLIKAMI TEŽAV:

  • neprevzemanje odgovornosti za lastno delo in življenje;

  • odlašanje s pomembnimi nalogami in posledično navidezna preobremenjenost;

  • nesodelovanje in pasivnost na skupinskih srečanjih, sestankih, konferencah;

  • širjenje slabe volje v kolektivu;

  • nesamostojnost pri delu;

  • premalo proaktivnosti in čakanje na navodila ter posledično prelaganje odgovornosti za neopravljeno delo;

  • sklicevanje na zunanje dejavnike namesto prevzemanja aktivne vloge za svoje delo in lasten napredek;

  • medsebojna obtoževanja idr.


Usposabljanje »Uporaba Coaching orodij za vodenje posameznikov in kolektiva« prinaša rešitve za zgoraj navedene težave, in sicer prinaša orodja za spopadanje z vsakodnevnimi težavami, ki jih zaposleni prenašajo na vodjo ali na kolektiv.


NAMEN IN CILJI TRENINGA:


  • Opolnomočiti vodje za vodenje pogovora s svojimi zaposlenimi in skupinami.

  • Spoznati vodje z modelom coachinga, ki je model pogovora, v katerem vodja postavlja zaposlene na mesto prevzemanja odgovornosti za svoje naloge, cilje, akcije. Vodja je seznanjen z modeli pogovora, s katerimi lažje prenaša odgovornost na zaposlene, hkrati pa jim stoji ob strani pri iskanju rešitev.

  • Vaditi v parih in skupinah vodenje pogovora z vnaprej pripravljenimi iztočnicami in vprašanji na posamezno temo.


KAJ LOČI NAŠ TRENING OD DRUGIH TRENINGOV?


Na našem treningu dobite vrsto konkretnih vprašalnikov in obrazcev, ki vam pomagajo pri vodenju pogovora ali sestanka v katerikoli obliki in pri katerikoli temi. Ta opora pri vodenju je izjemnega pomena in vrsta vodstvenih delavcev, s katerimi smo sodelovali, ocenjuje ravno to kot največjo prednost. Če citiramo enega izmed udeležencev:


»Končno smo dobili nekaj oprijemljivega na izobraževanju. Za nas, ki nimamo časa, da bi študirali te vsebine vrsto let, je taka praktična pomoč zelo pomembna in kar je najpomembnejše, ob tej opori mi je veliko lažje voditi kolektiv tako, da uspem odgovarjati tako na organizacijska kot pedagoška vprašanja, hkrati pa se uspem znajti tudi v reševanju individualnih težav. Ob srečanju za kolektiv Tanka črta odgovornosti mi je ta izkustveni trening samo za vodje resnično pomagal razumeti, kako lahko pomagam sodelavcem, da so več časa nad črto. Hvala za praktično učenje.«
Ravnatelj OŠ


GRADIVO


Gradivo zajema konkretne vprašalnike, ki so avtorsko zaščiteni in s katerimi lahko vodite pogovor ter razgovore individualno ali skupinsko, kar vam je v pomoč tudi pri moderiranju kolektiva in pri vodenju skupine sodelavcev tako, da jih ohranjate v stanju kreativnosti in prevzemanja osebne odgovornosti – nad črto.


OPIS TRENINGA (in teme s pripravljenimi iztočnicami in obrazci za vodenje pogovora)

  1. Letno postavljanje ciljev

  2. Loščenje cilja

  3. Matrica prioritet

  4. Na kaj lahko vplivam

  5. Opomnik za teme

  6. Opravi z nalogo

  7. Osebna swot analiza

  8. Pomembno in nujno

  9. Postavljanje vizije

  10. 360-stopinjski feedback

  11. Analiza vrednot in integritete

  12. Cilji srečanj med vodjo in zaposlenimi

  1. Členjenje problema na obvladljive enote

  2. Dnevnik zaposlenega s samoanalizo

  3. Raziskovanje dobrih navad in kako jih uporabljati

  4. Gremlini – delčki naše osebnosti, ki nas ovirajo

  5. Kaj moram opustiti?

  6. Kje sem močen in kako to izkoristiti

  7. Povrni si moč

  8. Prednosti mojih slabosti

  9. Prijetna in neprijetna opravila

  10. Raziskovanje prioritet

  11. Razstrupljevalec odnosov

  1. Seznam stvari, ki jih ne bom več počel

  2. Spremljava doseganja cilja

  3. Spremljava uresničevanja zastavljenih ciljev

  4. Spremljava akcij

  5. Tedenska analiza uspehov

  6. Upravljanje s slabostmi

  7. Ven iz zataknjenega stanja

  8. Meta ogledalo – tehnika za izboljšanje odnosa z osebo, s katero sem v slabem odnosu

  9. Cona udobja in kako iz nje


NAČIN DELA


  1. Uvodni del sestoji iz razlage in vaj

  2. Teme z obrazci za vodenje pogovora se odprejo z nekajminutno razlago

  3. Sledi demonstracija pred skupino s posameznikom

  4. Nato sledi vaja v paru, da lahko vsak posameznik preizkusi določen model

  5. Prenos modela na skupino in povezovanje skupine s timskimi vajami


Vsak udeleženec se uri v vodenju pogovora na določeno temo, hkrati pa je sam v vlogi »klienta« in dejansko dela na svojih izzivih.


TERMIN

24 ur, razdeljenih na 3 srečanja.

Med drugim in tretjim srečanjem je čas za praktično uporabo usvojenih orodij.

  1. Ponedeljek, 14. mar 2016, 8.30 do 16.30

  2. Torek, 15. mar 2016, 8.30 do 16.30

  3. Sreda, 11. april 2016, 8.30 do 16.00

ŠOLNINA (zajema strokovno vodenje, vso avtorsko zaščiteno gradivo in prehrano)


250 € + DDV

PRIJAVA

Prijavite se s poslanim e-sporočilom na naslov:External link opens in new tab or windowinfo@center-mi.si ali na External link opens in new tab or windowjani.prgic@siol.net

Navedite ime in priimek, naslov organizacije, naslov plačnika in delovno mesto.


KDO VODI IZOBRAŽEVANJE?


Izobraževanje izvaja mag. Jani Prgić, ki je tudi NLP Coach, NLP Trener, Certified Positive Discipline Trainer in mediator. Mag. Jani Prgić sodeluje tako z vrtci in šolami kot s podjetji. V podjetjih izvaja predvsem izobraževanja za menedžment, pri čemer pomaga z znanji s področja vodenja spreminjati organizacijsko kulturo. Predstavljeno izobraževanje sodi v sklop programa Življenje nad črto (Tanka črta odgovornosti), ki je namenjeno dvigu kakovosti na področju vodenja posameznikov in skupin. Mag. Jani Prgić ima za seboj številne reference tako v Sloveniji kot v tujini in je sodeloval s številnimi vzgojno-izobraževalnimi organizacijami ter podjetji, kot so Lek, Comtrade, Zavarovalnica Triglav, Hidria, Swatycomet, Mariborska livarna, Iskra Pio itd.